中国建材集团以“善用资源、服务建设工程”为核心理念，以资源重整和规范治理为支撑，实行“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、生产、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流商业贸易三大业务板块的综合性建材产业集团。下面就明确看看中国建筑材料集团公司怎么样吧。
中国建筑材料集团公司
一、公司简介
中国建筑材料集团公司（全称中国建材集团，英文全称CNBM）是1984年经国务院批准后成立的国家级建材行业管理工作公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理工作的中央企业。
中国建材集团以“善用资源、服务建设工程”为核心理念，以资源重整和规范治理为支撑，实行“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、生产、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流商业贸易三大业务板块的综合性建材产业集团。
中国建材集团现有资产总额918亿元，员工总数逾80000名，直接管理工作的全资、有限公司企业20家，有限公司上市公司6家，其中国外上市公司2家，并参股上市公司10家。
二、持续发展历程
自1984年正式成立以来中国建材集团早已横跨了两个最重要持续发展阶段。
第一阶段
第一阶段是从1984年－2000年，中国建材集团在国家产业政策的拥护下，充分发挥了新型建材的示范和导向作用，相继修建石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，不仅填补了我国新型建材工业的空白，也拥护了改革开放后我国建筑业的持续发展。同时，通过引入、排泄、吸收的二次创意形成了我国新型建材工业的技术累积。
通过这短暂的持续发展，中国建材集团初具规模，形成了一定的行业影响力。
第二阶段
第二个阶段是从2000年-2008年，中国建材集团历经风险化解、债务重整、清晰战略、确认主业、国外上市和国际化经营管理等一系列最重要历程，很快成长发展壮大，由一个新型建材集团成长为一个综合性的建材集团，成为在行业中具有影响力带动力的领军企业。
在这个阶段，中国建材集团对持续发展战略进行了变更，确认了新的目标，即：以“善用资源，服务建设工程”为核心理念，求新求强，将集团建设工程成为集科研、设计、生产、流通为一体的以新型建筑材料为主导的国家级大型综合性建材和住宅产业化集团。同时对经营管理业务进行战略重整，构筑了新型建材及新型房屋、化学建材、防水材料、水泥、复合材料、玻璃、建材科研设计、建材物流与进出口商业贸易等业务平台。
从此，中国建材集团逐步实现了五大业务改变，即从单一持续发展新型建材向同时持续发展以新型建材居多的水泥、玻璃、玻纤、复合材料、耐火材料等多种业务改变；从以建材产品生产为单一主业向以建材及装备制造、科研设计与工程承包、建材商业贸易与物流等三大支柱主业改变；从现在单纯倚赖内部资源整合、自我滑动持续发展居多的稳重型快速增长模式向以行业整合、资源重整与国际化结合的外向型快速增长模式改变。
以三个改变为指导，通过资产、资源重整为主要方式，根据业务相关的原则，很快前进各产业平台的业务整合和资源配置，将隶属于企业分类归并，减缓国家级业务平台的建设工程。
管理模式
中国建材集团通过创建和实行一套合适自身特点的“五化”管理模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理工作数字化、文化一体化，渐渐持续发展成为规范的市场化运作的企业集团。
治理规范化：以董事会试点工作为基础，实行还包括鼓舞制度、全面风险防止等在内的一套规范的治理体系，实现规范运作，确保持续身体健康持续发展。
职能层级化：清晰集团公司、隶属于企业、工厂三个层级的重点工作与任务，把决策、利润和成本分层级管理工作，确保了行权顺畅，实现工作有条不紊。
业务平台化：集团公司作为融资管理机构，明确业务通过专业化的业务平台分别开展管理工作，从而提升干部员工的专业化素质，较慢提高各平台的专业运作水平。
管理工作数字化：通过“三五”管理模式：五N（五化，运营模式，一体化、模式化、制度化、流程化、数字化），五C（五集中于，管理模式：市场营销集中于、订购集中于、财务集中于、技术集中于、投资决策集中于），五I（五类关键经营管理指标：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率），实现企业效益最大化。
文化一体化：“创意、和谐、绩效、责任”的企业文化，“善用资源、服务建设工程”的核心理念，“三宽三力”（待人待人、行事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中建材一家”的和谐氛围。
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